管理好一家床上用品店要遵循很多管理原則，想讓自己的床上用品連鎖店增收必然要建立很多標準。很多經營者就會問了，到底怎么樣管理床上用品店才是科學的呢？管理床上用品店的方法究竟都有哪些呢？今天，就讓筆者帶加盟商們看看吧。

經營床上用品店要不斷創(chuàng)立才能實現時間久發(fā)展的目標，如果床上用品連鎖店一味地模仿他人，終究是跟著人家腳步走，結果是總慢他人一步，很難有經營上的突破。經營上表現出自己的內涵方可創(chuàng)造企業(yè)生命力，這也是贏得顧客的要點之一。經營競爭中首先要關注和了解競爭對手的情況，隨時了解、收集競爭對手信息并進行分析，以避其鋒芒攻其不備。對競爭對手的了解包含以下內容。

競爭對手的數量與狀況：本店商圈內有多少同檔次床上用品店，他們的規(guī)模狀況和商號品牌如何。

競爭對手的服務質量：對方店的店鋪裝飾水平是否有獨到之處，服務水平如何，是否熱情規(guī)范，優(yōu)缺點在哪里，主要技師的情況及忠誠度。

競爭對手的市場營銷：對方店是否常有促銷活動或廣告宣傳，其營銷策略、企業(yè)形象、發(fā)展規(guī)劃、市場占有率、知名度、信譽度如何等。

相信只要床上用品店的經銷商運用上述辦法管理自己的床上用品連鎖店，那么必然是行之的，也是為科學的管理體系了。探索管理一家床上用品店的辦法本身就不是容易的事情，希望上述的經營技巧，對于智慧之選者們是有用的。

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